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如何选择风口？当你去采访各个企业家，问其成功本质的时候，他们大多数都会说一句话：自己运气好，赶上了好时候。就连小米雷总也说：站在风口上，猪都能飞得起来。但有三个问题是：如何准确判断风口？如何把握住风口带来的机会？如何持续性判断对风口？针对这些问题，我们用一篇深度长文，来给大家我们的答案。当我们判断如何抓住红利，如何成为「风口上猪」的时候，很我们在思考一个问题：如何选一个比较好的赛道。这里的「比较好」可能包含很多维度，比如：此赛道高速增长、此赛道竞争不太激烈、此赛道天花板很高等等。所以，赛道是之于创业者的道选择题，关乎产品定义和经营决策，可以说是企业的次“下注”，对企业来说至关重要，甚至是重要。都说“选择比努力更重要”，在众多商海浮沉的创业者心里怕是对这句话有更深的体会。选对了，事半功倍；选错了，事倍功半。谷仓在这里梳理了多年来所积累的经验与方法论，上海储物柜工业设计如何选择，主要为创业者提供两种思路的赛道选择依据，即：基于市场分析的赛道选择基于产业分析的路径选择再换句话说：从“需”端分析从“供”端分析。1.三环锁赛道，上海储物柜工业设计如何选择，上海储物柜工业设计如何选择，用科学方法论判断机会这里的三环指的是：市场机会、用户价值、技术趋势。

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    1.从名词思维切换为动词思维“大家要从‘名词思维’切换到‘动词思维’来找机会。”问：今年深刻的一款爆品是什么？为什么？我觉得有一个品类的产品是非常有意思的，在下半年爆发的，就是“冲牙器”。贝医生有一款随身冲牙器。冲牙器这个爆品我觉得是非常有意思的。它是一个特别典型的随着消费升级，产生的一个新需求，而且是本土的新需求。像国外的人就是刷牙——从普通的牙刷到电动牙刷，然后配合牙线来使用。但是中国人很少用牙线，但已经不满足于用电动牙刷清洁了，对清洁的要求又升级。所以就诞生了像冲牙器这样的需求和产品，我们做出来就是便携式冲牙器，旅行都可以携带用的。大家总觉得说在市场上都是红海没什么可做的，牙刷，电动牙刷。但事实上，你发现用户对口腔卫生要求的阈值是一直在逐年提高的。这就诞生了像冲牙器这样的一些新的品类需求。冲牙器的*，也倒过来证明只要你不断跟踪用户需求的变化，一定会发现品类创新的机会。另外，大家要从“名词思维”切换到“动词思维”来找机会。原来你要总想着做“牙刷、电动牙刷”，这是名词思维，让你找到现有产品的问题，来改进它。动词思维是“清洁口腔卫生”。当围绕口腔的卫生问题。浙江储物柜工业设计值得推荐哪家工业设计公司做钣金设备工业设计比较好？推荐木丁工业设计。

    打造爆品的3个关键词做爆品，有三个关键词，个个都很重要。话不多说，直接进入主题。精细：精细用户、精细场景、精细痛点以前，绝大部分中国的公司都是以产品为出发点，比如说我们描述一家公司时会说这是一家手机公司，这是一家电脑公司，这是一家房地产公司。而这个时代我们要以用户为中心，也就是说你要从产品为出发点转变为从用户为出发点，不要上来就说自己的产品很牛、技术很牛，如果不符合用户需求，没有应用场景，再牛也没用。企业做产品不能撒胡椒面，总是觉得自己的产品能够通杀，从8岁到80岁的用户都能用。这个时代强调的是精细的用户，精细的场景和精细的痛点。以须眉科技为例，做的是便携式电动剃须刀。电动剃须刀市场其实也是一片红海，须眉的剃须刀专门针对的是商务人群在出差场景下使用剃须刀的需求，比如体积要小，待机时间要长。所以我们做了一把这样的剃须刀，很小巧，只有一张银行卡大小，采用Type-C接口，可以跟手机共用充电器，所以它就变成了商务人群出差场景下的比较好选择。这个例子说明，做产品要精细，精细了才能撕破口子，因为在我们这个时代绝大部分品类都是红海，你想在红海里找到蓝海，比较好的方法就是精细用户、精细场景、精细痛点。

    某一款烹饪机号称可以当做炒菜机、豆浆机、电饭煲等等。看到这款产品，作为对比，我想起了现在600多亿市值的石头科技的款产品：米家扫地机器人，印象深刻的他们做产品的理念就是，做减法，可做可不做的功能，一定不做。当时团队聚焦「扫得干净、扫得快」，空气净化、杀菌、摄像头等，在当时情况下，一概不做，正是因为的设计，终在小米全平台卖爆。你以为用户花同样的钱，多几个功能是赚到了，其实从体验、口碑、复购上看，效果并不好。引用前小米生态链一位高管的一句话：“做产品我喜欢做减法，砍掉可有可无的东西，砍掉之后，如果你什么都不剩，那只能证明一开始什么都不是。”6.伪需求、伪场景，用户不买账有太多的产品，不是特定人群在特定场景下，特定的解决方案。都没有让用户产生共鸣，他们自然不买账。我们来列举一个打印机的例子。很多人认为打印机是夕阳产业，但我们的判断不是这样，因为我们不直接判断打印机的销售数量，而是判断从打印纸和油墨的消耗数量来判断，我们追踪了这几年这两个耗材的消耗数量，不降反升，那么就证明大家买了打印机一直持续在用的，并没有因为我们推动电子的远程的办公而不用打印机了。基于这个思考，我们判断打印机是完全**会的。厨房小家电设计哪家公司好？推荐木丁设计。

如何花少的钱做品牌？可口可乐前董事长伍德鲁夫的名言：“假如我的工厂被大火毁灭，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起”，可见品牌的力量。一个成功的品牌至少要做两件事儿，首先是“攻城”，占据较高的市场份额，实打实的数据；其次是“攻心”，让用户提到这个品类，就能想起你。做品牌是一个持续“烧钱”的事情，对大公司而言都是负担，也不知道烧了钱究竟效果如何；对缺钱、缺资源的初创公司和中小企业来说，又该怎么办？我认为从4方面入手：，以爆品带品牌，锁定新品类或新特性，引人注目*二，天使用户参与，让用户口碑相传，形成用户扩散*三，利用数字社交平台，经营流量，迅速放大*四，跨界合作，寻找借势机会智能柜设计哪家工业设计公司好？推荐木丁设计。南通机器人工业设计哪个好

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    1.定价不对头，销量差个零在定价上，常见的个问题是：价格过行“”。图片比如日本的这种铁壶，非常贵，至少是一万起步，还有一些贵的高达3-4万，甚至有些收藏家买的是十几万。要知道，很多国外品牌的水壶，是由国内代工厂代工的，自己出厂价只赚个几百块，对方却赚上万，所以自己肯定不服气，想做，但依然做不起来。不是你想做就能做，要有以下支撑条件：（1）产品要有的差异性（2）有能够引发共鸣的情感和价值观（3）要有持续不断的品牌建设和传播（4）要有忠实的粉丝拥趸积累当有了以上这四个条件，才有可能做。我们来看一个品牌，无印良品，他们在品牌价值观和塑造上，一直持之以恒，我们来看他们的系列海报，20多年过去了，风格和调性一直没有大的变化。品牌建设是一个持久战，一定要坚持下去。 上海储物柜工业设计如何选择

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