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1.产品得分品牌得势“产品是‘得分’用的，品牌是‘得势’用的，‘得分’和‘得势’要均衡。”问：产品创业领域年有出现什么值得关注的新现象？如何解读？今年关注到的个很明显的现象，就是大家对于打造自我品牌的热情和兴趣越来越高。从我近距离观察小米生态链兄弟企业，尤其是观察这些发展到几个亿、10个亿、20个亿规模的企业，他们从一开始专注于做爆品、专注于在一个渠道把产品卖好，转变为不光要做产品和卖产品，还对品牌予以高度的重视。比如说智米，智米科技今年11月发表了一个新品牌，JYA。我接触其它企业的CEO，苏州仪器产品外观造型设计好处，也对自己的品牌建设越来越重视，纷纷推出自己的品牌，或者是想把已有品牌塑造得高一点。产品创业领域，过去我们做智能硬件产品，是以功能作为主要考量点。未来的话，不仅要考虑产品的功能，还要考虑情感、价值观这些东西。而这些不仅存在于产品之中，更多是存在于品牌之中。过去，我们常讲的一句话是“先有产品和用户，再有品牌”。就是说，先有一款产品让用户信服，然后积累了一部分天使用户和早期用户，然后慢慢顺理成章成为品牌，苏州仪器产品外观造型设计好处。现在我们对这句话进行修正。我们建议硬件创业者，一开始就要有品牌意识，苏州仪器产品外观造型设计好处。哪怕是硬件创业的早期，CEO就应有“品牌意识”。常州哪家工业设计公司好？选择木丁设计。苏州仪器产品外观造型设计好处

产品创业要点1.创业早期，就要有品牌意识。2.产品是“得分”用的，品牌是“得势”用的，得分和得势要均衡。3.“无处不渠道”，每一个跟用户产生交互的时间和空间点，都可能是你的战场。4.创业者要脚踏实地，好好做本土市场，挖掘中国消费者的需求。5.中国的消费有很大的不均衡性，需要在差距里找出创新机会点。6.“以用户为中心”进行产品创新，是颠扑不破的真理。7.新技术赋能，未来可能更强调“场景化的打包方案”。8.未来，产品和服务的边界会模糊，产品产生“软化”现象。9.技术只有跟产品结合才是创新。10.要基于用户和场景来思考未来，不要做浮于表面的“伪创新”。11.爆品本质上是个系统工程，不要信奉“成功学”。12.一个企业的比较大的可能性是CEO，比较大的瓶颈也是CEO。13.怎么避免方向性错误？创始人要把格局拉大；要掌握“定性”、“定量”的调研方法；14.公司**要做产品家，**是比较大的产品经理。15.找供应链跟找对象一样难；“降维攻击”，是一切好产品的必要条件。16.早期产品和渠道都是少而精，出奇制胜，自己先立住脚；做到一定程度以后，再去做产品sku的扩张、多渠道布局。江苏机器人产品外观造型设计范围常州产品设计公司哪家好？推荐木丁设计。

工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠对细节有着很高的要求，追求**和，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%到，也许其利甚微。一步就证明了该路径并不存在。因此有时候复杂的问题不取决于我们寻找路径的能力，而是取决于图的性质。图论也就是现在的可视化，文字是非常抽象的，但是人们生来就会看图，图是拉通讨论基础的有效形式。我们来比较设计WIKI和产品RF。这两个文档都会描述项目，但是WIKI是设计师设计的产物，有结构、有主次、有图形、。便于阅读与理解，能够很轻易让不同职能信息。因此大多不喜欢看RFC，现在我们通常在WIKI里给出RFC链接，做策略的补充说明，帮助所有职能去快速了解项目的全貌。另外设计师和不同的人沟通同的媒介也不一样，跟工程师用的是WIKI，跟产品经理用SKTECH，跟听众用PPT，跟用户是INTERFACE，这是设计师的。只不过这个的过程你并不自知，也难以它（不知道的东西怎么调用呢），因为你对元认知能力的驾驭还不够段位。做大脑的层级的掌控者，这样才不容易和底层的情绪系统纠缠，如果你生气了，可以假想有另外一个自己在观察自己，他会说：你现在很生气，因为xxx。

某一款烹饪机号称可以当做炒菜机、豆浆机、电饭煲等等。看到这款产品，作为对比，我想起了现在600多亿市值的石头科技的款产品：米家扫地机器人，印象深刻的他们做产品的理念就是，做减法，可做可不做的功能，一定不做。当时团队聚焦「扫得干净、扫得快」，空气净化、杀菌、摄像头等，在当时情况下，一概不做，正是因为的设计，终在小米全平台卖爆。你以为用户花同样的钱，多几个功能是赚到了，其实从体验、口碑、复购上看，效果并不好。引用前小米生态链一位高管的一句话：“做产品我喜欢做减法，砍掉可有可无的东西，砍掉之后，如果你什么都不剩，那只能证明一开始什么都不是。”6.伪需求、伪场景，用户不买账有太多的产品，不是特定人群在特定场景下，特定的解决方案。都没有让用户产生共鸣，他们自然不买账。我们来列举一个打印机的例子。很多人认为打印机是夕阳产业，但我们的判断不是这样，因为我们不直接判断打印机的销售数量，而是判断从打印纸和油墨的消耗数量来判断，我们追踪了这几年这两个耗材的消耗数量，不降反升，那么就证明大家买了打印机一直持续在用的，并没有因为我们推动电子的远程的办公而不用打印机了。基于这个思考，我们判断打印机是完全**会的。徐州产品设计公司哪家好？推荐木丁设计。

如何选择风口？当你去采访各个企业家，问其成功本质的时候，他们大多数都会说一句话：自己运气好，赶上了好时候。就连小米雷总也说：站在风口上，猪都能飞得起来。但有三个问题是：如何准确判断风口？如何把握住风口带来的机会？如何持续性判断对风口？针对这些问题，我们用一篇深度长文，来给大家我们的答案。当我们判断如何抓住红利，如何成为「风口上猪」的时候，很我们在思考一个问题：如何选一个比较好的赛道。这里的「比较好」可能包含很多维度，比如：此赛道高速增长、此赛道竞争不太激烈、此赛道天花板很高等等。所以，赛道是之于创业者的道选择题，关乎产品定义和经营决策，可以说是企业的次“下注”，对企业来说至关重要，甚至是重要。都说“选择比努力更重要”，在众多商海浮沉的创业者心里怕是对这句话有更深的体会。选对了，事半功倍；选错了，事倍功半。谷仓在这里梳理了多年来所积累的经验与方法论，主要为创业者提供两种思路的赛道选择依据，即：基于市场分析的赛道选择基于产业分析的路径选择再换句话说：从“需”端分析从“供”端分析。1.三环锁赛道，用科学方法论判断机会这里的三环指的是：市场机会、用户价值、技术趋势。哪家工业设计公司好？选择木丁设计。扬州产品外观造型设计哪个好

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1.从名词思维切换为动词思维“大家要从‘名词思维’切换到‘动词思维’来找机会。”问：今年深刻的一款爆品是什么？为什么？我觉得有一个品类的产品是非常有意思的，在下半年爆发的，就是“冲牙器”。贝医生有一款随身冲牙器。冲牙器这个爆品我觉得是非常有意思的。它是一个特别典型的随着消费升级，产生的一个新需求，而且是本土的新需求。像国外的人就是刷牙——从普通的牙刷到电动牙刷，然后配合牙线来使用。但是中国人很少用牙线，但已经不满足于用电动牙刷清洁了，对清洁的要求又升级。所以就诞生了像冲牙器这样的需求和产品，我们做出来就是便携式冲牙器，旅行都可以携带用的。大家总觉得说在市场上都是红海没什么可做的，牙刷，电动牙刷。但事实上，你发现用户对口腔卫生要求的阈值是一直在逐年提高的。这就诞生了像冲牙器这样的一些新的品类需求。冲牙器的*，也倒过来证明只要你不断跟踪用户需求的变化，一定会发现品类创新的机会。另外，大家要从“名词思维”切换到“动词思维”来找机会。原来你要总想着做“牙刷、电动牙刷”，这是名词思维，让你找到现有产品的问题，来改进它。动词思维是“清洁口腔卫生”。当围绕口腔的卫生问题。苏州仪器产品外观造型设计好处

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